Een ritme dat past bij de onderneming
Maandelijks, per kwartaal of rond een beslismoment: we spreken af welke informatie relevant is en hoe deze wordt besproken.
Jaarrekeningen
Tussentijdse rapportages
Tussentijdse cijfers geven ruimte om bij te sturen. Wij maken resultaat, liquiditeit en afwijkingen inzichtelijk in bruikbare managementrapportages.
Resultaat, werkkapitaal en verwachtingen in beeld
Gericht op de stuurvragen van management en aandeelhouders.
- Resultaat- en balansrapportages
- Liquiditeitsprognoses
- Budget versus realisatie
- KPI- en margerapportages
- Prognoses voor belasting en financiering
Een maandresultaat moet rekening houden met nog te verwerken kosten
Een uitdraai van het grootboek kan een vertekend beeld geven als vakantiegeld, afschrijvingen, nog te ontvangen facturen of onderhanden werk ontbreken. Wij spreken af welke afsluitboekingen nodig zijn om perioden vergelijkbaar te maken. Daarbij blijft zichtbaar welke cijfers definitief zijn en waar een schatting is gebruikt. Zo wordt een goed verkoopkwartaal niet onbedoeld vergeleken met een kwartaal waarin toevallig meer jaarlijkse kosten zijn geboekt.
De rapportagedatum volgt de beslissing die u moet nemen
Voor een financieringsgesprek zijn andere gegevens nodig dan voor de wekelijkse sturing op liquiditeit. Wij kiezen daarom samen met u de frequentie, peildatum en toelichtingen. Een prognose bevat expliciete aannames over betalingen, investeringen en omzet; afwijkingen ten opzichte van de werkelijkheid geven aanleiding tot bijstelling. Wanneer de cijfers ook voor een externe accountant of financier worden gebruikt, stemmen wij de benodigde aansluitingen en specificaties op dat doel af.
De omvang van de onderneming en groep bepaalt mede welke verslaggevings-, controle- en publicatieregels gelden. Bekijk het overzicht van micro, klein, middelgroot en groot, inclusief grenswaarden en de beoordeling over twee boekjaren.
Veelgestelde vragen
Praktische vragen over tussentijdse rapportages
Hoe vaak is een rapportage zinvol?
Dat hangt af van stuurbehoefte, financiering en dynamiek. Maandelijks of per kwartaal is gebruikelijk, maar een beslismoment kan leidend zijn.
Welke KPI’s nemen jullie op?
Alleen indicatoren die bij verdienmodel en beslissing passen, zoals marge, bezetting, werkkapitaal, cashflow of omzet per klantgroep.
Kunnen jullie ook prognoses maken?
Ja. We verbinden actuele cijfers met aannames over omzet, kosten, investeringen, belasting en financiering.
Geeft een tussentijdse rapportage zekerheid zoals een accountantscontrole?
Nee. De aard en diepgang van de werkzaamheden worden afgesproken. Een managementrapportage of prognose is niet vanzelf voorzien van een controleoordeel. Wij vermelden de gebruikte uitgangspunten en de status van de cijfers.
Waarom wijkt mijn winst af van het banksaldo?
Resultaat en kasstromen volgen verschillende momenten. Debiteuren, voorraad, investeringen, aflossingen en belastingbetalingen kunnen het verschil verklaren. Wij maken die aansluiting zichtbaar, zodat u beter kunt beoordelen welke middelen werkelijk beschikbaar zijn.
Uw contactpersoon
Wilt u bespreken wat dit voor uw organisatie betekent?
Neem rechtstreeks contact op met de specialist die bij dit onderwerp betrokken is. U krijgt een helder eerste antwoord en weet welke informatie nodig is voor een gericht gesprek.
